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    没想到，还没等施特罗海姆与拉姆勒搭上话，就收到了萨尔伯格签了名的辞退信，在好莱坞，这是第一次一个大导演被一个经理人给炒鱿鱼了。

    这件事当时在好莱坞电影界堪称“地震”，却树立了萨尔伯格在环球影业的权威，更重要的是，这也奠定了环球以及好莱坞之后通行的制片人中心制。

    在环球的三年里，萨尔伯格监制了一百多部电影，再造了片厂的管理系统，赋予了制片人越来越多的权力，并在拍摄之前就严格控制生产的许多重要方面，而不是之前的在生产过程中发现问题、解决问题，极大地提高了电影工业拍摄的效率，也让环球影业利润大增。

    为了表彰萨尔伯格对电影工业的贡献，奥斯卡在萨尔伯格去世后专门设立了以他名字命名的“艾尔文·萨尔伯格纪念奖”，以表彰那些持续制作出高质量电影的创意制片人，迪士尼、希区柯克、斯皮尔伯格、科波拉均获得过此殊荣。

    “制片人中心制”目前是好莱坞大部分电影在制作中所采用的项目架构，但其实际的项目运行是一个双线交叉的矩阵结构：

    美术指导与摄影指导配合导演，构成核心的艺术创作团队。

    执行制片人、制片主任服务于制片人，构成主要的管理团队。

    两个团队的管理线条交叉之后，两个核心团队共同确立预算和标准，共同完成影片制作。

    这种双线管理结构既能减少由权力过分集中带来的风险，也能平衡艺术创作和市场需求。

    即使是在这样的双线矩阵结构中，制片人仍然比项目中的其他人担负了更多的职能。

    制片人作为整个电影项目的负责人，从电影项目的前期筹备、现场拍摄到后期的制作、发行、上映乃至后续产业链的开发，都扮演着核心角色，以最大化的实现影片的商业价值。

    毫不客气地说，制片人就是一部电影的‘攒局者’，他需要了解电影市场的潮流趋势，并发现具有市场潜力的剧本或故事创意。
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