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    “傅总，有些东西是人力不可为的，你举印度的例子我没办法回答你。因为这个国家不要说中国的影视作品进不去，就是好莱坞的也进不去。

    而且，由于历史的原因，印度对我们的一切都很那啥，我们是不可能进得去的。当然，除了印度以外，像斯里兰卡、孟加拉、巴基斯坦这些南亚国家，我们还是有机会的。

    那就是慢慢培育市场，至于具体如何培育市场，这个属于技术范畴我就不一一展开说了。”何方不可能把话说的都很透。

    他不可能说‘用免费的、低价的或盗版的’先培养用户的习惯，然后再花钱大量的去宣传中国的电影与明星，最后再小范围的试水去宣发……这样的方法说出来不等于告诉了所有人他们会采用什么手段了吗？

    “好了，这里有人递过来了一个问题。这位同行想问何方导演：‘怎么样才能确定某个类型的某种影片在未来的一两年内会适合于市场？’，好吧，这应该是一个制作人问的。何方导演，请回答一下这个问题吧。”

    何方刚刚喝完一口水，放下杯子，手不自然的摸了摸口袋，他想抽烟了。

    “其实没有人能准确的预测未来一两年观众喜欢看什么类型的电影，市场它是变化的。所以，很多时候，我们只能用某一个类型影片它的曲线周期来做出基本判断。

    举个例子，像青春类的影片，它的市场其实是很坚挺的。但是，当我们也想拍这类影片时，一定要了解青春类型的影片已经有多少部经典的了？还有多少部在立项？当我们的电影拍出来后，市场上会有多少部公映过？

    这其中与我们的校园青春重合的有多少？以纯青春回忆的有多少，以爱情为主的有多少，以友情事业为主的有多少？还有一个很重要的指标，那就是一个类型的影片越来越多时，观众对新上映的影片的质量就会要求越来越高。

    所以，你们即将拍的影片是不是超越了前面大部分的青春影片？不同点又在哪？等等，这些都是我们要参考的指标，当你把这些指标全部理顺之后你就会发现你的新项目到底能不能拍了。

    像目前市场上最万能的影片类型是动作片与喜剧片，这两类影片基本上年年都需要，动作片可以走国际，喜剧片就要将全部精力放在国内了。

    毕竟喜剧很难国际化，任何国家的喜剧国际化都是一件非常难的事。当然，不是没有，反而很多国际化的喜剧影片。我只是说一般的喜剧很难国际化，当你们玩喜剧时就明白了，今天不具体谈每个类型的做法了。”

    何方说完，台下响起了热烈的掌声。

    “好，这里来又来新问题了，这个问题是……如何做到让电影吸引全球观众？呵，这个问题……何导，你回答一下。”傅若清本来想说这个问题很笼统，但他没说了，毕竟他只是一个主持人的身份，不能嘲笑提问者。

    “这个问题……我想想啊，因为我要简明扼要的跟你说，得总统一下。”何方沉吟了一下，然后举起话筒：“做到两点吧，第一点是你的故事一定要让全球观众看得懂，无论他是东方人还是西方人，又或者是亚非拉第三世界的人。

    一部电影如果观众看不懂，观众就不会喜爱。所以，如何让全球观众看懂，这是要考虑的第一点，别小瞧了这一点，往往有些观众就因为电影没看懂从此以后再也不会看你的电影。

    第二点就是如何把故事讲精彩，这个精彩又是笼统的，主要指两方面，一是剧情精彩，二是情感共鸣。

    这很考验的是导演的水平、剧作的水平，还有整体制作是否精良。观众看得懂，故事讲的精彩，那基本上是能做到吸引住全球观众的。

    多说一句，如果你恰巧还拍出了他们喜欢看的类型，那会更加分。”

    何方的回答没有废话，精准干练，观众很喜欢。

    不像别的人回答问题东扯西扯，然后没有说到重点。

    “好，这个问题是这样的：何方导演，你与好莱坞在合作，但是你又在国内主张与好莱坞竞争，你是怎么厘清这两种关系的？嚯，这个问题很尖锐，何方导演挑战来了。”傅若清调侃道。

    何方做了一个苦涩的表情，歪了歪头。

    “我听出来了，这个问题在是讽刺我。不过，这并没有什么。我举个最不恰当的例子吧，就像三星与苹果，它们是既合作又竞争的关系，这很矛盾，但这很合理。
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